機(jī)關(guān)調(diào)查研究工作制度 為貫徹落實(shí)黨的十五屆六中全會《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，特制定本制度。調(diào)查研究是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾進(jìn)行正確決策、科學(xué)決策的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并在實(shí)際工作中自覺帶頭搞好調(diào)研工作。逐步形成深入基層、深入實(shí)際調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實(shí)為基層排憂解難，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動山東治黃事業(yè)健康發(fā)展。一、 調(diào)研計劃的制訂、機(jī)關(guān)各部門要于每初根據(jù)部門工作職能，針對基層工作中反映的突出問題和牽動全局需要解決的重大問題，擬訂出度調(diào)查研究課題或政策研究課題，于每月底前報辦公室，提交局長辦公會議研究確定后下達(dá)實(shí)施。、局級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)山東黃河的實(shí)際，結(jié)合各自的聯(lián)系單位和不同時期的重要工作及可能出現(xiàn)的問題，制訂調(diào)研課題，特別是牽動全局工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研解決。、在階段性工作中產(chǎn)生的新問題、新矛盾、新經(jīng)驗、新做法，特別是給單位和社會帶來較大影響的，要及時提出課題下基層調(diào)研、總結(jié)，以便及時解決問題或推廣經(jīng)驗。、對各部門在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動中建立的聯(lián)系點(diǎn)，要盡可能地多下去，幫助基層出主意想辦法，盡可能地及時解決基層在工作中遇到的實(shí)際困難和發(fā)展中的問題。二、調(diào)研工作的組織與要求、調(diào)研課題確定后，各部門要根據(jù)工作實(shí)際認(rèn)真研究，組織實(shí)施，制定出調(diào)研工作計劃，圍繞調(diào)研課題，擬定調(diào)研提綱，采取多種形式，有步驟地進(jìn)行專題調(diào)研、重點(diǎn)調(diào)研或蹲點(diǎn)調(diào)研。、下基層調(diào)研，各部門要高度重視，由處（室）負(fù)責(zé)人帶隊，也可由處（室）指定人員帶隊進(jìn)行。局級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)規(guī)定的調(diào)研時間，下基層開會、布置工作等活動，不作為調(diào)研時間計算。、對于課題內(nèi)容與其他調(diào)研內(nèi)容交叉的，牽頭部門應(yīng)主動與有關(guān)部門協(xié)商或提出建議，有關(guān)部門要積極配合搞好交叉性調(diào)研，以避免到基層單位重復(fù)調(diào)查。分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)初下達(dá)的調(diào)研提綱帶隊下去進(jìn)行綜合性調(diào)研，并以牽頭部門為主寫出調(diào)查報告。、調(diào)查研究，要深入基層、深入群眾，了解真實(shí)情況，深入分析研究；要立足于幫助基層單位解決實(shí)際問題，對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和基層單位提出的問題，能當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，回機(jī)關(guān)后要抓緊研究解決；調(diào)研部門解決不了的，要以專題形式提交局長辦公會或黨組會研究解決。、對下基層調(diào)研帶回來的重大問題，經(jīng)局長辦公會研究確定后，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并負(fù)責(zé)向有關(guān)單位反饋；因故短時間不能研究解決，且問題又較為突出者，課題調(diào)研部門請示局領(lǐng)導(dǎo)后負(fù)責(zé)督辦。、下基層調(diào)研要輕車簡從，遵守中央有關(guān)廉潔自律規(guī)定和省局有關(guān)規(guī)定；要力戒形式主義，各單位領(lǐng)導(dǎo)不得到轄區(qū)邊界迎送。三、調(diào)研成果、專題調(diào)研工作結(jié)束后，各部門要及時對調(diào)研記錄進(jìn)行整理總結(jié)，對帶有規(guī)律性的問題進(jìn)行分析比較，并在一周內(nèi)提出調(diào)查報告交局辦公室，由局辦公室登記后提交局領(lǐng)導(dǎo)批閱或轉(zhuǎn)送有關(guān)部門參閱，并落實(shí)有關(guān)事宜。、撰寫調(diào)研報告要真實(shí)、準(zhǔn)確，語句簡練，要有情況、有問題、有分析、有建議；機(jī)關(guān)各部門撰寫的調(diào)研報告每不少于篇。、實(shí)行調(diào)研成果檢查、驗收、評比制度。每底，目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對當(dāng)部門調(diào)研計劃的落實(shí)（調(diào)查報告）情況進(jìn)行驗收評比，納入度目標(biāo)管理考核內(nèi)容。、本制度實(shí)行后，每要對局機(jī)關(guān)調(diào)研成果進(jìn)行整理匯編，并對優(yōu)秀調(diào)研成果進(jìn)行獎勵。本制度從月起執(zhí)行。