一：管理人員應樹立大局意識，積極協調人財物產供銷六大要素，使其合理高效的運作，提高本廠的經濟效益，做到人數合理賬目清晰，物流順暢，產供銷協調。
二：為提高效益，其上下班時間除執行生產管理的有關條款外，還應把安全為主，質量一，用戶至上的理念貫徹在管理的工程中。考核產量以上述條件為基礎。其獎罰如下：
三：安全管理：經常不斷檢查電路，電器，定期檢修。夏天每三天清掃開關上蓋，使無瘓。電機接線柱每一沙布清洗一次，各機器周圍要整齊，清潔。督促有關人員檢修工具，以減少事故的發生。凡不按照上述規定檢修導致事故者，取消當月所有獎金。導致大事故的發生，取消半獎金。
四：生產管理，每生產出一噸合格產品，工資元，月底統計時，無質量事故無退貨，每噸獎元，無因質量拒付貨款之因素，每噸獎元。下料每噸元，因質量問題導致貨物退回，不管是生產問題，開單子問題，或是其它問題，有關人員除得不到基本工資外，另外每噸加罰元，生產，質檢，發貨全不得工資。
五：質量管理：凡因質量問題導致退貨，所有人員生產該產品的工資扣除，因開單，下料，生產，發貨或其他錯誤導致的，另外加罰當事人每噸元。凡因質量問題導致貨款不能收回，生產管理發貨各扣除貨款總價的四分子一。
六，發貨管理：凡出廠物資須先開發貨票，后出廠，違者罰貨款總價的一半。發出的貨要嘛有錢，要嗎有收貨人簽單后的欠款條，違者罰貨款的一半，丟失的貨全額賠款。不管哪種原因導致退貨，發貨人扣除工資。考核辦法：每噸產品發出給用戶工資元，貨款全額要回每噸獎元。凡退貨工資獎金不得外，每噸另加罰元。
七：除上述因素外，因管理失誤導致本廠重大經濟損失的，對當事人處以百分之二十以上的罰款，對技術革新有功的人員，給予重獎。
企業內部審計制度
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