工程項目部管理制度

2024-05-30 03:09:17 大風車考試網(wǎng)

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；

、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午：）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午：），班前會制度（星期一至星期五早：）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午：）及不定期監(jiān)理例會。

、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到%，漏點處罰：每日每點元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人同實施檢查（暫定星期一上午：），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在小時內(nèi)完成。