為使自己的管理和學校的發展在原來的基礎上再上一個新臺階，除了積極讀書及時充電之外，我主動“走”起來。“走”起來，讓我們的發展充滿了機遇；“走”起來，讓我們走出了管理的瓶頸；“走”起來，讓我們走出了一片新天地；“走”起來，更讓我們走上了事業的新高度。
■劉建國
生活中有一種高原現象，它是指人到達一定海東方紅度后，身體因海東方紅度而產生的自然生理反應，出現胸悶、氣短、頭暈等癥狀，再前進一步都非常困難。在一個崗位上歷練多年達到一定高度后，想再進一步提高也很困難，我們把這種現象稱為工作中的高原現象。這種現象是制約一個人或一個單位繼續發展的瓶頸因素。截至目前，我擔任校長已經十多年，進入了一個發展和管理的高原期。為使自己的管理和學校的發展在原來的基礎上再上一個新臺階，除了積極讀書及時充電之外，我主動“走”起來，收到了較好的效果。
走下去發現
任何學校都會存在一些問題，關鍵是學校的管理者能不能發現這些問題。要發現這些問題，學校管理者必須走下去，不能只坐在辦公室與教師、學生談話，更要走到教師的辦公室、教室，與教師、學生進行深度的交流，傾聽師生的心聲。
與教師交流，在交流中聽聽大家的怨言，這些怨言往往是改進我們工作的切入口。比如，個別教師比較缺乏敬業精神，晚來早走，破壞了大家的心理衡。與中層干部交流，從中發現管理的癥結。比如，現在很多教師不愿意擔任班主任、個別教師評上高級職稱后不愿意再擔任有學業水考試的教學任務。怎樣解決這些問題？作為校長，發現這些問題后，一方面自己要做深入的思考，另一方面也要問計于教師，希望學校怎么解決這些問題。教師的建議往往能給我們提供思考問題的新視角。
曾有一幅漫畫給我留下深刻的印象，看不出問題就是最大的問題。這幅漫畫時時刻刻提醒著我在工作中要善于發現問題。
走進去研究
有了問題并不可怕，可怕的是人們熟視無睹。怎樣來解決發現的這些問題，校長應該認真分析，
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