在*條件下，企業應當如何開展企業文化建設呢?

　　對于企業而言，要把傳統的、泛政治化而與現代企業發展不相適應的政治工作，實現向現代的企業文化轉型，我們首先應轉變目前政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區和差距。

　　那么，在*條件下，企業應當如何開展政治工作和企業文化建設呢?

與我們常講的政治工作所不同，實施這種新型的企業文化模式，其基本意義就在于以同一的價值觀念為基礎，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業文化管理”。在這種模式下，企業在文化層面上具有以下幾個基本特征：

　　首先，傳統管理方式是“以物為中心”的，即企業管理著眼點或重心在于機械設備、施工技術和資金、產值等，而企業文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業管理的本身內容，不再是政治性的，而是管理技術性的。

　　其次，傳統管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的教育，而企業文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規范和統一企業整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態，又有利于促使員工自覺地產生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。

　　再次，傳統的企業管理方式實際上是將企業作為封閉系統，側重于調節企業內部運作機制的，而企業文化管理則將企業視為開放系統，來強化企業與社會的政治、經濟和文化的聯系與調適。

　　最后，企業文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業內部不僅生產產品，而且要培養和造就具有現代化素質的員工;在外部，企業經營管理的目的在于為社會和消費者服務，而利潤只是企業為社會服務所應得的報酬而已。

從以上分析可以看出，從傳統的以生產文化為中心的政治工作模式，轉變到以經營文化為中心的企業文化模式，蘊含著企業管理方式的變革，意味著政治工作在內容和形式上全方位多層面的變革， 簡單來說可以從以下幾方面著手：

一、提煉和建立系統

　　企業文化管理系統包括價值層、制度層、物質層三個方面。其中提煉企業價值觀是核心，價值觀不能是空洞的“團結、開拓、求實、奮斗……”口號，而要視企業管理實踐，有針對性地指出系統、科學、可行的企業道德評價標準。

二、培訓和規范行為

　　企業長久的計劃經濟歷史和流動施工的工作經歷，造成職工有許多不適應市場經濟的行為方式和處事規范，通過企業文化管理系統對員工培訓，對一切不適應企業價值觀的行為進行改造。要對決策層、管理層、作業層等不同層次的員工以不同的方式進行培訓。對決策層要培養其事業心，依靠制度管理企業的慣，寬容、尊重人才的管理氣度等;對管理層要培養其上進心，合作、服務的觀念，遵章守紀的慣，誠信正直的為人等;對作業層要培養其敬業心、嚴謹的工作慣等。

三、考核和示范

　　要使企業價值觀得到切實的貫徹，被全體員工的認同和實踐，必須建立企業道德評價指標體系，通過成文的獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例慣等潛規則，引導、修正員工的言行。

四、朝著目標與時俱進

　　要達到企業文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅定信心，朝著目標不斷前進。可以依據對企業內部和外部條件的分析與預測，把長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，在初創階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動能真正體現出企業核心價值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

　　總之，在企業文化管理方面企業在理論和實踐上還都還需繼續探索，這就要求我們大膽、積極地學習和借鑒先進企業的企業文化建設和企業經營管理的經驗。要向國內外的先進企業學習，大膽“拿來”，只有這樣才能達到企業文化管理的高度。