國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展新趨勢(shì)

人力資源開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位已為我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)方法的同時(shí)，也結(jié)合本身的實(shí)際需求，積極探索有效的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，逐漸摸索出了適合我國(guó)企業(yè)的新員工培訓(xùn)路徑。隨著技術(shù)和理念的不斷發(fā)展，時(shí)下國(guó)內(nèi)企業(yè)新人培訓(xùn)呈現(xiàn)出新趨勢(shì)。

崇尚學(xué)習(xí)的持續(xù)化

企業(yè)由“生產(chǎn)型企業(yè)”向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)化，把培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。“學(xué)習(xí)型企業(yè)”崇尚知識(shí)和技能，倡導(dǎo)理性思維和合作精神，鼓勵(lì)員工通過(guò)素質(zhì)的提高確保其不斷發(fā)展。這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)與一般型企業(yè)的最大區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。特別是高科技被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)工作中，人機(jī)對(duì)話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等等，都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術(shù)創(chuàng)新，使員工尤其是新員工獲得新知識(shí)和新技術(shù)的速度大大加快，使企業(yè)可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

崇尚培訓(xùn)社會(huì)化

企業(yè)培訓(xùn)社會(huì)化。現(xiàn)代企業(yè)的許多要素，如管理、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售乃至文化理念，都有許多相通之處，這就為培訓(xùn)的社會(huì)化創(chuàng)造了基本條件。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的分工和信息交流的暢通，使得培訓(xùn)能以社會(huì)化的形式出現(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)品的組合來(lái)滿足各方面的需求。

另外，利用外部資源將培訓(xùn)部分外包也是一大趨勢(shì)。在華為，每一個(gè)剛來(lái)的員工都要進(jìn)行為期最少半年的培訓(xùn)，如果是市場(chǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)職位的員工，培訓(xùn)更達(dá)到一年。目前許多國(guó)內(nèi)企業(yè)由于內(nèi)部的知識(shí)積累以及管理還不夠完善，導(dǎo)致新員工培訓(xùn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不理想。將培訓(xùn)中一些適合的課程交給專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)做，甚至以訂單方式委托別人培訓(xùn)，將為企業(yè)取得事半功倍的培訓(xùn)效果，并節(jié)省成本。

崇尚培養(yǎng)企業(yè)文化

將培養(yǎng)歸屬感及忠誠(chéng)度放在首要地位。為追求效益的最佳化和成本的合理化，許多企業(yè)將企業(yè)員工的培訓(xùn)向各個(gè)領(lǐng)域滲透，其內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)培訓(xùn)本身。一些企業(yè)除了對(duì)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)外，還通過(guò)一定的形式和內(nèi)容使培訓(xùn)向企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等方向發(fā)展，以進(jìn)一步培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度及歸屬感，使企業(yè)行為進(jìn)入更深層次的領(lǐng)域。相對(duì)于幾年前偏重于知識(shí)和技能的新員工培訓(xùn)，如今國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到員工忠誠(chéng)度與員工技能同等重要。當(dāng)然，員工的忠誠(chéng)度以及歸屬感絕對(duì)不是課堂培訓(xùn)或者是一兩天的拓展培訓(xùn)就可以做到的，它的建立需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的熏陶。

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