對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境!恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。
正因如此，目前的培訓(xùn)市場(chǎng)中，中層管理培訓(xùn)日益多了起來(lái)，一方面是因?yàn)橹袑雍w的面太廣，一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書(shū)中層也都可以拿來(lái)看，只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過(guò)來(lái)。中層管理培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶(hù)需求量身定做。
下面就給出一份中層培訓(xùn)的需求模板，供廣大培訓(xùn)經(jīng)理參考。
中層管理培訓(xùn)目標(biāo)：
1、明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。
2、培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。
3、使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。
中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機(jī)會(huì)。
2、是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ鳎瓜聦儆泄小?/p>
3、所訂的計(jì)劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
4、是否信守向下屬許下的諾言。
5、是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。
中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：
1、具有相關(guān)工作的知識(shí)。
2、掌握本公司的管理方法。
3、熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。
4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。
中層管理培訓(xùn)要比管理層的要多，其總體花費(fèi)可能會(huì)超過(guò)管理層。所以，對(duì)于此類(lèi)中層管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。需要在時(shí)就做好此部分人員的管理技能水分析。可以將此類(lèi)人員的管理技能分解成若干項(xiàng)，通過(guò)對(duì)中層管理人員每一項(xiàng)技能的評(píng)估，了解公司整體中層管理管理技能狀況。有針對(duì)性的就前若干項(xiàng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)技能提升的循序漸進(jìn)，做到有的放矢。
怎樣來(lái)決定培訓(xùn)評(píng)估的深度
論IBM的教練式管理與人才培養(yǎng)之道
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