現在的企業越來越重視培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業內訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有三個需要注意的事項，希望我們的培訓管理者和從事企業內訓的人注意。

其一，內訓講師不能因循守舊

　　企業的講師往往是在企業呆了很多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不創新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。

　　學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。

　　這時候時代光華TTT培訓課程是為內訓師的一個重大幫助，假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去創新，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過渡語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。

其二，防止理論與實際脫節

　　企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發現理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。

　　建議是，先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己“創造”，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。這就是考驗一個講師的深刻的、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，很重要。

其三，做培訓一定要有智慧、幽默，而不是嘩眾取寵

　　培訓講師都會講究這一點。但是，這里有一個度，無論在企業內部還是從事公開課培訓，紅的、黑的、黃的最好不要碰，公開課的時候可以適當地使用一點黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業內部，最好都不要碰，可以俗一點，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。

　　內訓盡量使用智慧幽默的笑話調節氛圍，一定要注意度的把握。