競爭對手的`主要優勢總結（一）：

1、資金雄厚，服務員多；

2、開業時間長，老顧客多；

3、經營品種多。

競爭對手的主要優勢總結（二）：

1、服務態度好

2、購買方便

3、質量可靠

4、價格合理

5、顧客滿意

競爭對手的主要優勢總結（三）：

1、經營時間長，老顧客多。

2、地理位置優越，購物方便。

競爭對手的主要優勢總結（四）：

1、人員團隊，員工隊伍的學歷、均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習本事等；

2、公司研發本事，公司在行業中的定位、公司的專利數、公司研發業績等；

3、產品優勢，公司產品質量高、生產成本低、產品交期準時等；

4、設備優勢，公司設備與競爭對手的比較

競爭對手的主要優勢總結（五）：

1、銷售人員專業熱情

2、產品分類清晰

3、富有時尚氣息

4、服務優質

5、質量可靠

6、價格合理，有性價比

競爭對手的主要優勢總結（六）：

1、經營成本低。

2、商品價格低。

3、員工素質高，知識豐富。

競爭對手的主要優勢總結（七）：

1、有文化水，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2、了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當地市場價格限制。

3、科學方法、選種、引種、育種、使產品優質、優價。

4、能與大專院校科研專業人士合作，使起點高。

5、有必須資金實力。實行工廠化養殖，比較先進。

競爭對手的主要優勢總結（八）：

1、親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。

2、飼料有一部分自產自用，不用資金采購，所以飼料成本低。

3、商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就能夠。

競爭對手的主要優勢總結（九）：

1、價格質量比高

2、沒有替代品

3、具有獨特的價值

競爭對手的主要優勢總結（十）：

1、招聘有經驗的銷售人員，實行獎罰管理制度；

2、服務態度好，保證質量和分量；

3、營業時間長，晚上能夠適當的增長營業時間。

劣勢

非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。非規范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。在尋找競爭者的劣勢時，要注意發現競爭者對自己、對市場等方面的錯誤判斷。

例如，有些競爭者錯誤地認為他們的產品是第一流的，有些競爭者錯誤地認為產品線愈齊全愈好、營業推廣是最重要的促銷方式、顧客最看重價格等。這些不符合實際的認識或觀念都會導致競爭者采取錯誤的戰略。企業發現競爭者的劣勢，有利于出其不意、攻其不備。迅速地取得市場競爭的優勢。

競爭對手的戰略能力

一.競爭對手無法復制的優勢企業文化體系

二.企業文化體系是競爭對手無法復制的優勢

三.企業文化是競爭對手無法復制的優勢

四.競爭對手無法復制的優勢企業文化

目標也好，途徑也好，都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之后，還要深入研究競爭對手是否具有能力采用其他途徑實現其目標。這就涉及到企業如何規劃自己的戰略以應對競爭。如果較之競爭對手本企業具有全面的競爭優勢，那么則不必擔心在何時何地發生沖突。

如果競爭對手具有全面的競爭優勢，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手，甘心做一個跟隨者，或是避而遠之。如果不具有全面的競爭優勢，而是在某些方面、某些領域具有差別優勢，則可以在自己具有的差別優勢的方面或領域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之長。