央企高管大幅降薪是自毀長城嗎?

　　“如果你問我應該給央企高管多少薪酬，與私企相同的職位相比，我會說可能應該打點折扣，比如降低30%，但降薪70%實在太多了。”國際人才專家費羅迪認為，勝任央企職位比在私營企業(yè)工作更難：“除了擁有在私企工作的所有管理技能，你還必須具備政治技巧和處理復雜關(guān)系的能力。”

　　費羅迪是國際知名的人才專家，在頂級跨國獵頭億康先達公司(Egon Zehnder International)擔任合伙人及資深顧問。

　　“我不認為中國央企高管如此大幅降薪是一個明智的舉動。央企在中國經(jīng)濟中地位如此之高，占據(jù)的市場份額如此之大，他們的高管有什么理由少拿薪水呢?”費羅迪(Claudio Fernandez Araoz)談到中國央企高管大幅降薪時如是說。

　　費羅迪是國際知名的人才專家，在頂級跨國獵頭億康先達公司(Egon Zehnder International)擔任合伙人及資深顧問。他深諳中國市場，曾與騰訊、華為等企業(yè)合作。每年費羅迪會在哈佛大學商學院教授人才管理的企業(yè)高管課程，對不同國家人才市場均有涉獵。

　　“一百年前，阿根廷也是全球人均年收入排名前十的國家，前途無量;但一個世紀過去了，阿根廷公共部門與私營企業(yè)的領(lǐng)導者們卻并不稱職，于是把整個國家?guī)У搅私裉斓木骄场?rdquo;費羅迪表示：“新加坡與牙買加過去的發(fā)展對比就很能說明問題。”

　　1965年，新加坡與牙買加的國情基本一致：同為亞熱帶島國，國土面積與人口相當，都剛從英殖民地解放，經(jīng)濟環(huán)境一樣孱弱，連人均年收入也幾乎相同。然而，50年之后的新加坡卻成為了全球最有競爭力的國家之一，人均年收入超過6萬美元，排名全球第四;牙買加的情況與50年前相比則幾乎沒有變化，人均年收入只有7000美元，排名全球101位。

　　“新加坡不存在自然資源優(yōu)勢，他們的成功也與政治體制無關(guān)。”費羅迪認為：“新加坡的成功是因為他們不斷吸引、培養(yǎng)、投資他們最優(yōu)秀的人才，在公共和私營部門都是如此。”

　　新加坡獨立后的首任總理李光耀曾對內(nèi)閣官員表示：新加坡必須讓一部分最優(yōu)秀的大學畢業(yè)生進入政府工作。而衡量優(yōu)秀的標準，不僅是學術(shù)成績，還包括想象力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、性格、動力。“新加坡政府為優(yōu)秀學生設(shè)立獎學金，送他們?nèi)ヅ＝�、劍橋及美國一流名校深造，他們學成歸來即進入公共部門工作。”費羅迪表示。

　　新加坡很快組建了一個精英政府，并成為全球最有競爭力的國家之一。“一開始，新加坡公共部門雇員的收入并不高，但當這些優(yōu)秀人才做出一定成績之后，政府便開始給他們大幅加薪�，F(xiàn)在新加坡的優(yōu)秀大學畢業(yè)生進入公共部門工作，所得薪水與進入麥肯錫或其他投行的薪水能夠持。”

　　即便與薪酬極高的企業(yè)高層相比也是如此——某些公共部門高級管理人員的薪酬，可達到新加坡排名前50上市公司CEO薪酬中位數(shù)的70%。“當然了，這些人都十分優(yōu)秀，工作也非常出色。”費羅迪說道。

　　對于中國央企高管的降薪潮，費羅迪認為，勝任央企職位比在私營企業(yè)工作更難：“除了擁有在私企工作的所有管理技能，你還必須具備政治技巧和處理復雜關(guān)系的能力。關(guān)鍵是，這些政治技巧和軟技能在私企中也變得愈發(fā)重要。如果薪酬一直這么低，幾年之后央企高管可能都走光了。”

　　“如果你問我應該給央企高管多少薪酬，與私企相同的職位相比，我會說可能應該打點折扣，比如降低30%，但降薪70%實在太多了。”費羅迪表示：“如果不得不對高管降薪，央企就必須建立一套完善的人才評估體系，讓內(nèi)部的高潛力年輕人升職，給他們學習的機會。雖然他們的薪酬變少了，但獲得鍛煉的機會變多了。短期內(nèi)，這么做可以解決人才流失的問題;但央企們必須迅速行動，否則人才很快就會轉(zhuǎn)投薪酬更高的私營企業(yè)。”

　　“再重申一遍我的觀點，金錢不是最重要的人才激勵手段，能夠激勵最優(yōu)秀人才的是挑戰(zhàn)和學習的機會。中國不缺乏這樣的機會，但與此同時，人才也需要感受到自己是被公對待的。”費羅迪笑著說：“這些會某種程度體現(xiàn)在薪酬上，如果人才感到自己被不公對待，就很難留住他們。”

　　(本文作者介紹：華爾街的媒體人，供職于新浪財經(jīng)紐約站�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融千人會(IFC1000)華爾街分會執(zhí)行秘書長。畢業(yè)于美國南加州大學經(jīng)濟系。 )