一、 現象
物流企業一般分散在各地，從組織形態來講，呈現分公司數量眾多但均員工數量少的特點，每個分公司人數有限多則一二百，少則十數人。培訓成本相對較高。一方面，有限的人數使得分公司每個層級的員工數量不足，使得在分公司內外購課程集中培訓的方式行不通，而如果集中各分公司同一層級人員進行集中培訓，則因為地域分散，差旅費過高；另一方面，如果給分公司配備專業的培訓人員，則又會導致工作對象有限工作不飽和的現象，造成人員成本浪費。所以，在物流公司中的培訓工作始終會面臨著成本問題的困擾。由于沒有有效的培訓手段，分公司的員工享受不到有效的培訓，時常因此感覺職業發展受阻。該問題非常影響員工情緒。
二、 原因
就以上問題而言，物流企業中的培訓表面上是受到了成本問題的困擾，實際上是受到了物流企業本身組織形態的限制。而這一點，確實無法改變的。因此，我們也只能從培訓工作本身尋找解決問題的辦法。尋求在低成本下為分散的員工提供有效的培訓。
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