企業為什么必須持續培訓

三、四年前，絕大多數中國經理認為培訓和教育沒有什么區別。表現在他們會請大學教授來“講課”；會要求培訓講師“增加信息量”；一個培訓安排越多人參加越合算；培訓時間要長，練時間要短，少做練多講課；最好每天晚上講兩個小時；講義要厚，最好有書發，“要不然我付你那么多培訓費干嘛？”；座位要規規矩矩擺成教室形狀；有時在培訓之前，領導還會訓話：“大家要注意紀律，不要交頭接耳，不要講話。”

有不少公司花巨資興建培訓中心，教室的桌椅都是固定的，根本不能移動。還有一些公司在會議室里培訓，中間赫然擺著一張巨型會議桌，所有培訓學員圍坐桌子兩邊，每人面前擺著茶杯和筆記本，象參加公司會議一樣等待老師前來“培訓”。這樣的擺設相當限制培訓效果。而且由于離工作場所太，學員隨時進出，或者有同事來找，或者要打電話或接電話。學員很難進入角色。

特別是每次要做練或者分享的時候，不少學員以為老師沒有教東西，于是更是進進出出處理公私事務了。事實上，在中國做培訓最困難的事情之一就是讓學員愿意投入到練、分享、討論、活動中去。因為不參與體驗就一定沒有感覺或收獲，沒有親身的感覺就很難認同培訓的價值，于是更加難以投入到體驗過程中去了。你會看到坐在后排的學員往往對培訓的評價偏低，而且他們往往任何時候，無論是開會還是培訓，都愿意坐在后面。就是這個道理。不參與練和活動就永遠只能停留在“聽課”階段，很難真正掌握技能。

難怪培訓之后，很多學員只在腦海中留下一個感覺，“好”、“還行”或“不好”，對待培訓的態度跟看電影差不多。過不了多久，等到感覺淡化，培訓僅有的痕跡煙消云散，不少學員就會抱“培訓沒有用”。如果學員在現場只帶耳朵聽“信息”，不積極投入參與、練和分享，因而不能形成深入的沖擊和感受，課后又不主動嘗試改變自己一貫的行為，最后的結果一定是行為照舊，結果照舊。不是培訓“沒有用”，而是“沒有去用”，當然“沒有用”。

于是，現在越來越多公司認識到“知”不等于“會”，培訓的功能必須超越信息傳授。在不少公司，幾年前還是大班“聽”講演般“聽”課，現在已經演變成真正意義上的培訓：人不多，信息不大，反復練，重技能不重信息。

培訓不是靈丹妙藥，課堂無法改變幾十年形成的慣。胡適先生早已有言在先：種下，收獲行動；種下行動，收獲慣；種下慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。“種瓜得瓜，種豆得豆。”有什么樣的行動，就有什么樣的結果。要想爭取新的結果，當然要先改變行動。沒有任何藥能夠“藥到病除”，行為依舊而結果翻新。因此，培訓一定要鼓勵學員改變行為。

減少受訓人數；減少單位時間的培訓強度；增加雙向交流，鼓勵學員踴躍參與，更多練、活動、討論、參與、分享和思考；遠離日常工作場所的環境；靈活多樣、移動自如的教室布置；不僅要求學員動耳朵，還要他們動腦，甚至動手、活動身體；不僅用左腦，還要用右腦……所有這些改變都有助于培訓的功能從最初的傳授信息，向傳授技能，甚至改變人的頭腦深化。