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及時原則

2024-06-04 07:49:51 大風車考試網(wǎng)

及時原則。及時,就是對于員工的行為或表現(xiàn),身為管理者的要反饋及時。這點好理解,但是不好操作。舉個例子:某個員工喜歡在開會時老是不專心,往往說過的事情經(jīng)常忘記。你會怎么處理這事呢?第一個辦法是過后跟他說,叫他改正。第二個辦法就是在開會時找個機會,叫他復述剛剛別人講過的內(nèi)容。筆者更傾向于第二種辦法,對于想糾正的問題,當場就讓對方知道后果。這樣他就會印象深刻而不可反駁,而且受到了教訓下次也會改正了。及時原則主要用于管理員工的一些不好慣和某些不好問題上面的,主要是指結(jié)果反饋要及時,讓下屬能馬上知道其所作所為所產(chǎn)生的后果,造成提醒作用幫其改正。

補償原則。補償原則其實是跟公原則相對應和補充的。畢竟在我們?nèi)粘5呐c下屬相處的過程中,事事公是很難做到的。那么怎么辦呢?其實不妨用一下補償?shù)霓k法。讓這次吃點虧的下屬,下次得到補償。舉個筆者碰到例子:由于公司的售后服務跟不上,導致了某位客戶意見非常大。而負責該客戶的業(yè)務員A就成為了他的發(fā)泄對象,還聲稱這名業(yè)務員最好不要出現(xiàn)在他面前。最后公司要把貨款退給這名客戶時,業(yè)務員A打死都不敢去見這位客戶了。怎么辦?自己的問題自己去面對!?這根本不是業(yè)務員A的問題,而是公司的問題。而筆者也有點擔心該名客戶會不會做出對業(yè)務員A不利的事情來。自己去呢,又抽不出時間來。怎么辦呢?筆者就在部門里把這情況說了一下,問大家,誰愿意麻煩去一趟,把貨款給這客戶的?沒人反應,最后,筆者就叫了一名時很主動的業(yè)務員B,由業(yè)務員A陪同,到時讓業(yè)務員B進該客戶公司把貨款給他。

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