人才培養(yǎng)手段

德魯克說：“日本企業(yè)會在不過多考慮，一個人以前的經(jīng)驗，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個職能崗位調(diào)任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售..

企業(yè)里的八種人

企業(yè)里的八種人人分兩類，常態(tài)人和非常態(tài)人，大家常講的都是常態(tài)人。其中常態(tài)人又分為：人財、人才、人材和人手，非常態(tài)人則分為：人物、人在、人災(zāi)和人渣。常態(tài)人是..

管理的基礎(chǔ)是可替代

核心觀念：管理的基礎(chǔ)是可替代，任何嚴(yán)明的紀(jì)律、制度、流程，都必須建立在可替代的基礎(chǔ)之上。上班的時間已經(jīng)過了，張總正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，這時他發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處..

人才培養(yǎng)手段

德魯克說：“日本企業(yè)會在不過多考慮，一個人以前的經(jīng)驗，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個職能崗位調(diào)任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售..

企業(yè)里的八種人

企業(yè)里的八種人人分兩類，常態(tài)人和非常態(tài)人，大家常講的都是常態(tài)人。其中常態(tài)人又分為：人財、人才、人材和人手，非常態(tài)人則分為：人物、人在、人災(zāi)和人渣。常態(tài)人是..

管理的基礎(chǔ)是可替代

核心觀念：管理的基礎(chǔ)是可替代，任何嚴(yán)明的紀(jì)律、制度、流程，都必須建立在可替代的基礎(chǔ)之上。上班的時間已經(jīng)過了，張總正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，這時他發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受..