員工管理制造適當(dāng)?shù)奈�機(jī)感

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管理導(dǎo)入降低新員工離職率

不管是“結(jié)對(duì)子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對(duì)新員工，管理者最需要的還是對(duì)這一群體的理解，真心實(shí)意地幫他們解決問(wèn)..

老板攜作 員工大方向

歡迎到總裁辦公室走馬上任，但有一點(diǎn)要注意：現(xiàn)在，你最不起眼的小動(dòng)作也可能導(dǎo)致深遠(yuǎn)的影響。 以琳達(dá)哈德森(LindaParkerHudson)為例，2009年秋，她成為全..

員工管理制造適當(dāng)?shù)奈�機(jī)感

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管理導(dǎo)入降低新員工離職率

不管是“結(jié)對(duì)子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對(duì)新員工，管理者最需要的還是對(duì)這一群體的理解，真心實(shí)意地幫他們解決問(wèn)..

老板攜作 員工大方向

歡迎到總裁辦公室走馬上任，但有一點(diǎn)要注意：現(xiàn)在，你最不起眼的小動(dòng)作也可能導(dǎo)致深遠(yuǎn)的影響。 以琳達(dá)哈德森(LindaParkerHudson)為例，2009年秋，她成為全..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..