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面對外界誘惑HR如何保留住自己的員工

2024-05-31 06:55:19 大風車考試網

  據有關調查顯示,敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業度,成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做,才能讓員工有工作的激情,使其敬業度不斷提高呢?

  專家認為,有什么樣的管理,就有什么樣的執行力。如果HR僅想通過行政命令員工,那么往往不能達到目的。為什么在一些民營企業,某些能力較低但最后高聘的人,也能產生不錯的績效?那是因為它調動了員工主動工作的愿望,員工忠誠度提高。

  隨著經濟形勢的不斷好轉,不少企業進入招聘旺季,那么究竟如何有效地招聘和保留相關人才,也成了許多HR共同面臨的問題。HR怎樣應對招聘和保留人才的大考難題?其在企業又應扮演怎樣的角色更合適?只是支持,還是參與決策?

  作為HR,可以和自己的團隊一起,通過旅游等鍛煉意志和培養熱情,這也是鍛煉同仁共同價值觀的一種方法。某種程度上,可以激發“工作幸福感”,讓自己和團隊一同放松,并把這種幸福感轉化為生產力。作為HR本人,通過這樣的方式不僅可以不斷豐富個人的閱歷,也可以和自己的團隊更好地交流、接觸。一個人如果長期在緊張的工作中,難以調動其潛在的動力,通過這樣的閑暇與放松,將工作的一些內容加以頭腦風暴,更有利工作效率的提高。

  首先,要做好HR工作,首先你自己一定要夠格,否則你做的事情不僅上面不滿意,員工也不滿意。因此,自己要經常給自己加碼,不斷地學習。如果業務不熟,外行管理內行別人是不聽的。官煥雙透露,其在公司里一半以上不是坐在辦公桌前,而是在各個部門走動,聽每個人的聲音,為自己的行動方向提供支撐。

  其次,一些公司都將HR部門叫做人力資源部,而某些公司卻從細微處著眼,將其改為人才資源部。雖然僅差一個字,卻反映出企業關注的是人才,而不是人力的深層次意義。

  第三,作為HR,還要擔負起培訓老板的責任,要知道,每個老板內心都很重視HR,沒有一個老板會不重視HR.所以HR要時常與老板進行溝通,如引進什么樣的教材,如何讓人才得到激發和發掘等,用各種方式讓老板不斷支持自己的工作。

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