哲理的故事：
16世紀末，英國女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。
那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛(wèi)士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場上，他們摩拳擦掌都非常渴望能被女王選中，從此出人頭地。女王的隨從宣布比賽開始的話音剛落，頃刻間就發(fā)現遠處有上百匹脫韁的駿馬奔騰而來。女王指著他們，興奮地說道：“我的勇士們，你們表現的機會到了，去征服這些發(fā)瘋的駿馬吧!”
衛(wèi)士們覺得表現機會來了，一個個邁開大步，奮不顧身地跑向奔馬。沒一會工夫，上百匹駿馬就被他們生拉硬拽地制服了，只是因為人多馬少，每匹馬前后左右都被七八名衛(wèi)士牢牢圍著，沒有哪個肯遠離半步。
女王望見他們，遲疑了片刻說道：“馬是大家合力攔住的，我該怎樣判定誰才是真正的勇士呢?”面對女王的疑問，大家紛紛竊竊私語，不知怎么判定。這時，女王突然轉身指向一名衛(wèi)士說道：“你怎么沒去攔駿馬，而是一直站在這里，站在塞西爾的旁邊，難道你不想當勇士嗎?”令女王驚訝的是，那位衛(wèi)士搖了搖頭，嚴肅地答道：“我保護了大臣的安全，才是真正的勇士。”女王聽后，非常高興，她對塞西爾說：“對你來說，他才是最合適的選擇。”
故事的哲理：
勇士們大多沒想清楚：我的目標是為了保衛(wèi)大臣，還是為了自我表演?優(yōu)秀的人才，是始終明確自己的工作使命與目標，而不會為外界其他因素所牽絆和游離的人，哪怕那些因素更搶眼誘人，貌似與目標也有關。在公司治理中同樣如此。
如何從控制式管理走向參與式管理
信息時代的企業(yè)管理思想要圍繞人與創(chuàng)新
有效管理90后的四大技巧
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
