企業當前需要的是快速的發展，而企業要快速發展需要的不僅僅是企業管理者的支持，更是需要得到企業員工的支持的。當前企業對于人才的需求大于以往的任何時期，所以針對這方面的問題，企業管理者對于企業培訓也有了足夠的重視。但是很多人依舊認為，員工的培養只是為了提升員工一定程度的能力，對于真正對于企業發展有著決定性作用的優秀員工還是需要通過招聘獲得。

　　然而事實證明。這種觀念是錯誤的，作為一個企業，能夠真正促進企業快速發展的人才還是需要通過企業的培養來獲得。

　　之所以說企業的優秀人才是通過培養的形式來獲得的，主要是由于人屬于環境的一種產物，眾所周知的，即使是優秀的員工，也并非是天生優秀，一個優秀的員工往往是需要一段時間去成長的，而這種成長需要好的成長環境與成長空間。換一個角度說，即使一個人擁有非常優秀的能力與發展潛力，但是沒有相應的環境作為支撐，那么其所擁有的能力也是不足的。

　　優秀的員工是每一個企業都需要的，更是每一個企業管理者的期望，然而目前來說，企業的管理者關注將普通員工培養，使其成長轉變成優秀的員工就是非常需要重視的工作了，但是這種理念需要的就是耐心，時間以及正確的決策，然而目前眾多企業都只是想要結果，忽略了過程的重要性，這也導致了當前國內企業在優秀員工培養方面沒有太多成功。

　　然而光去想著搶奪別人的勞動果實并不是長久之計，人才培養付出的風險很大是得到公認的，然而這種通過各種渠道挖掘人才的方式同樣具有著非常大的風險。所以如果企業不改變發展心態，無論以哪種方式去發展企業，其獲得成功的可能性都不會很高。

　　我們也會發現另外一種現象：同樣的一家企業，只要老板一換，領導班子一換，企業就活了。針對這種現象，主要是由于好企業會培養員工，差企業只會毀滅員工。所以未來市場，看一家企業有沒有競爭力， 有沒有活力，只需要關注這家企業的領導班子有沒有培養人才的能力和意愿。只有會培養員工的企業，才是一家最有發展潛力的企業。

　　經過對一些快速發展的優秀企業進行走訪和有針對的總結，我們可以提出這樣一種觀念，要想將企業做好做大，首先要做到的就是講人才培養方面的工作做好，企業的管理者不要光想著怎樣發展企業，怎樣賺錢，首先需要發展的就是企業的文化，而企業文化的核心中，一項不可或缺的理念就是以人為本。