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淺談企業(yè)如何留住新員工

2024-05-25 03:12:48 大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  歌德有一句名言,工作若成為樂(lè)趣,人生就是樂(lè)園; 工作若被迫成為義務(wù),人生就是地獄! 大多數(shù)新員工來(lái)到一個(gè)企業(yè),他們想要的很簡(jiǎn)單,也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂(lè)。

  萬(wàn)通國(guó)際一直堅(jiān)持只要做到三件事情,那么企業(yè)就會(huì)一直繼續(xù)良好的發(fā)展下去。1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的萬(wàn)通國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo);2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織,實(shí)行萬(wàn)通國(guó)際良性可持續(xù)發(fā)展;3、萬(wàn)通國(guó)際從上至下的嚴(yán)格的執(zhí)行能力。從深層次分析,從萬(wàn)通國(guó)際根本上認(rèn)識(shí)新員工流失的原因,并明確要改善的方向。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)

  1、來(lái)自對(duì)社會(huì)環(huán)境的深刻解剖,并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,未來(lái)幾年,甚至十幾年,中國(guó)的人力成本會(huì)越來(lái)越高,低成本優(yōu)勢(shì)與國(guó)外相比會(huì)降低,人口老齡化會(huì)加劇這種情況。 萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,我們要分析我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪里?現(xiàn)在都發(fā)生了什么巨大的變化。

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)里最活躍的也是最重要的組成部分,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)象征。偉大的國(guó)家都由偉大的企業(yè)所締造,比如美國(guó)有通用、微軟;日本有松下、豐田;德國(guó)有奔馳、寶馬。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,中國(guó)目前仍處于中國(guó)制造階段,靠廉價(jià)的人力成本和豐富的資源來(lái)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)大部分都處于世界經(jīng)濟(jì)鏈條的末端,隨著去年波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),靠輸出代加工產(chǎn)品、以廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)賺取剩余價(jià)值,獲得自身的生存發(fā)展也變得越來(lái)越艱辛和困難。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,中國(guó)必須改變這種落后挨打的模式,把“中國(guó)制造”變?yōu)?ldquo;中國(guó)創(chuàng)造”,要建立自己的民族品牌,并且要建立以輸出自己的文化意識(shí)形態(tài)來(lái)獲取自身最大價(jià)值的生存模式,這成為了越來(lái)越多有志之士的追求目標(biāo)。

  唯不變則止,唯求新而存!萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,這是對(duì)大時(shí)代到來(lái)的呼喚。事實(shí)證明,任何一個(gè)靠投機(jī)取巧的企業(yè)都不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。美國(guó)著名的管理大師德魯克說(shuō):任何一個(gè)偉大企業(yè)的背后一定有一個(gè)英明的決策者做過(guò)一個(gè)偉大的策劃。可見(jiàn)通過(guò)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖,制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。

  2、人性需求的分析

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,自然界所有活動(dòng)的目的只有一個(gè),那就是圍繞著“人”出發(fā),改善人的生存品質(zhì),提高人的綜合素質(zhì)。所有的萬(wàn)通國(guó)際產(chǎn)品也是針對(duì)不同的人群需求而策劃出來(lái)的。人有人性,人不是機(jī)器,也不是一般的動(dòng)物,人有自己的、認(rèn)識(shí)、以及世界觀、價(jià)值觀。這就是以人為本的來(lái)由。

  心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于人性的五項(xiàng)需求:生理→安全→自尊→社會(huì)需求→自我實(shí)現(xiàn)(自我超越)。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,這五項(xiàng)需求也是在不斷的得到升華和證實(shí)。

  由于科技的飛速發(fā)展,萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化、數(shù)字化時(shí)代,尤其是80、90后的一代,個(gè)性需求更加張揚(yáng),也更加多樣化,這就是現(xiàn)實(shí)。

  3、營(yíng)銷(xiāo)的根本:發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足社會(huì)需求

  現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮,并且進(jìn)入了微觀細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,把這個(gè)用到企業(yè)內(nèi)部來(lái),有同樣的效果。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)員工有什么合理的需求,及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的改善措施,予以改變落后的現(xiàn)狀。

二、組織基礎(chǔ)

  1、人才是競(jìng)爭(zhēng)的根本

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,人類(lèi)所有的活動(dòng)都來(lái)源與人的意識(shí)、慣。而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,建立一個(gè)優(yōu)秀的組織,必須有優(yōu)秀的人才。

  2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng)造力

  那就是充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,企業(yè)里最大的浪費(fèi)就是有人才而不用。這一章放在以后單獨(dú)講,這里不在贅述。

  3、打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)

  人生最大的敵人不是別人,而是自己,企業(yè)也一樣。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,當(dāng)自己安于享樂(lè)、不思進(jìn)取,麻痹大意的時(shí)候,正是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大機(jī)會(huì)的時(shí)候。古人講:生于憂(yōu)患,死于安樂(lè),就是這個(gè)道理。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)于內(nèi)部管理尤其重要。打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ),在于抓住骨干、重視一線職工,真正的走進(jìn)廣大職工的內(nèi)心當(dāng)中,為他們解決實(shí)際問(wèn)題。得道多助,失道寡助。人心向背是一個(gè)重要的課題,永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛的一句關(guān)于企業(yè)管理的話(huà),非常經(jīng)典:政治教育人、規(guī)章制度約束人、排憂(yōu)解難幫助人、金錢(qián)物質(zhì)刺激人。

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,其實(shí)企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理,而人力資源的管理在于對(duì)人性深層次的挖掘和認(rèn)識(shí),并且制定合理的對(duì)應(yīng)措施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行

  萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談!企業(yè)不賺錢(qián),什么都是假的!

  1、責(zé)任制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)

  不能想象,萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,沒(méi)有個(gè)人職責(zé)的定位和確立,任何事情都不能得到良好的落實(shí)。

  2、建立一個(gè)良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

  現(xiàn)在的市場(chǎng)風(fēng)云變幻,未來(lái)有很多的不確定性,萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥浴⑷嵝浴㈧`活應(yīng)變的機(jī)制。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,溝通協(xié)調(diào)是管理的核心,可以使企業(yè)上下形成一個(gè)良性的互動(dòng)機(jī)制。

  3、建立一個(gè)良好的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制

  沒(méi)有一個(gè)良好的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制,就不能保證執(zhí)行的時(shí)效性。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,這是從根本上建立一個(gè)公正、公的環(huán)境。大部分企業(yè)都存在或多或少的執(zhí)行阻礙,影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而這個(gè)機(jī)制從根本上解決部門(mén)之間互相推諉,扯皮,造成嚴(yán)重內(nèi)耗,工作效率降低的問(wèn)題。

  經(jīng)過(guò)以上宏觀方面的層層分析,我們初步知道企業(yè)管理的幾個(gè)大的方向,以及如何去解剖環(huán)境,分析人性需求,這是企業(yè)生存的根本。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為,可以對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)在的焦點(diǎn)認(rèn)識(shí):新員工為何容易流失?

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