企業培訓在中國經過多年的發展已經開始趨向成熟，并且目前中國的大部分企業也都了解到了企業培訓的必要性。而直到當前，很多企業的企業培訓依舊是花了錢，買來的卻是教訓。這主要體現為很多企業做完員工的培訓之后，員工就離職了。所以目前對于企業培訓是否是導致人才流失的原因，也成了很多企業所關注的。所以對于這個問題，我們可以簡單進行一下分析。

對于員工的離職，大致會有以下兩種原因：

　　其一是員工感覺到自身的知識技能有了較大程度的提升，同時不滿足于當前企業的職能與發展前景。同時公司的競爭對手又能夠提供這種環境，人往高處走的心理是普遍的也是正常的，所以一些員工會選擇離職;

　　其二是員工在參加完企業培訓之后，感到什么東西都沒有學到，卻浪費掉了大量的時間，進而會誤以為企業沒有給自己提供學習成長的機會，于是產生離開的想法。

　　對于這些方面的問題，從表面上來看，主要是由于員工不夠忠于企業，但是這種行為從個人角度出發本身是并沒有什么過錯的。這也是企業需要面對的主要問題。

　　從這些方面的分析我們應該了解了，對于人才的流失，其原因并不在于企業培訓，而是企業的培訓體系不完善同時人力資源晉升體系效率低下所導致的。

　　表面上看起來時員工沒有飲水思源的精神，忠誠度不夠高。但是我們也應該反思一下。人都有趨利避害的，有更好的發展，為什么不去呢?

　　那么問題就出來了。既然培訓的目的是為了提高了員工的知識和技能，從而為公司創造更多的價值，那么企業為什么不給員工相應的報酬或者發展臺呢?為什么企業不能有的放矢的進行相關的培訓呢?

從上面的分析可以看出。人才流失不是培訓惹的禍，是企業沒有建立完善的培訓體系以及與培訓相適應的晉升和發展機制。進而我們也可以總結一下避免人才流失的方法：

　　1、針對員工的職業規劃設計出完善的職業發展計劃;

　　2、企業培訓主要應該服務于企業整體發展需求;

　　3、對于企業培訓的內容，應該予以恰當的實踐;

　　4、促進企業培訓學員之間的互幫互助。