企業(yè)員工能力模型的運用
一． 能力素質模型的建立有助于企業(yè)建立系統科學的人力資源管理體系
企業(yè)的人力資源管理涉及到招聘和任用，考評與評估，薪酬與考核以及培訓與發(fā)展四個方面。企業(yè)建立起了系統標準化的員工能力素質模型，在招聘時就可以根據不同 的崗位來設定招聘標準。同樣也就可以根據員工的能力素質匹配度來進行內部任命。
同樣對員工的素質能力模型建立起來的績效考評方案將會更加系統和具有針對性。不同的崗位，都設定了可以量化的考核標準，在進行考評中就減少了許多人為的因素；變得更有信服力。依據員工的能力素質模型定期對員工進行評估，以鑒定人崗匹配度；對不符合崗位能力要求的員工，可以調崗或進行培訓。以此來提升企業(yè)的管理水。
依據員工的能力素質模型來設定各層次員工的等級，并依據等級來制定薪酬體系；這既能吸納和留住企業(yè)核心人才；同時能激發(fā)員工學習和自我提升的熱情。
同樣依據員工的能力素質模型來制定培訓計劃，確定培訓內容，評估培訓效果將更具有針對性和指導性。
創(chuàng)建企業(yè)員工的素質能力模型如何創(chuàng)建企業(yè)員工的素質能力模型？員工的能力素質模型首先來自于企業(yè)自身的需求，企業(yè)根據自身的需求變化也在不斷調整自己的能力模型。外表的市場環(huán)境和企業(yè)自身..
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