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領(lǐng)導(dǎo)管理如何激發(fā)員工激情

2024-05-25 19:46:57 大風(fēng)車考試網(wǎng)

領(lǐng)導(dǎo)管理如何激發(fā)員工激情?


   領(lǐng)導(dǎo)方面,主要是樹立真情管理的領(lǐng)導(dǎo)理念,塑造真情管理的領(lǐng)導(dǎo)行為,要求各級領(lǐng)導(dǎo)貼員工,了解員工,關(guān)心員工,推倒領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的那堵墻,架起領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的連心橋。


  具體來說,一是實(shí)行走動管理。鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、聽取一線意見,充分開展與員工的溝通交流。為此東莞公司實(shí)施了服務(wù)廳走訪、掛靠分公司、掛靠服務(wù)廳、真情面訪等系列活動。通過這種看得見的管理方式,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流,使領(lǐng)導(dǎo)聽取員工意見的機(jī)會經(jīng)常化,拉了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,改變了領(lǐng)導(dǎo)高高在上的形象,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)親和力,保證了高層與一線溝通渠道的順暢,激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新精神。


  二是建立與完善溝通機(jī)制,搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通臺。一方面通過總經(jīng)理溝通會、職工代表會、員工座談會、總經(jīng)理信箱、績效面談等方式拓寬正式溝通渠道;另一方面還建立了員工BBS論壇,推出了各個層級的營銷管理論壇,并不定期舉辦一些非正式的活動,不斷拓寬非正式渠道,增加領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流的機(jī)會。正式溝通渠道與非正式溝通渠道相輔相成,使得領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,即有對業(yè)務(wù)、績效的理性分析,又有對生活、工作、學(xué)習(xí)細(xì)致關(guān)懷的感性交流,打造出了極富的溝通臺。


  三是關(guān)注員工需求,開展關(guān)愛活動。東莞公司強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)的理念,制定并推行了“員工關(guān)懷”制度,一年來,各部門主動為員工提供了專業(yè)知識培訓(xùn)、業(yè)余生活關(guān)懷、健康關(guān)懷等九個方面的服務(wù)100項;還組織各種體育、文娛活動,成立了藝術(shù)團(tuán)、跆拳道協(xié)會、舞蹈團(tuán)等業(yè)余活動團(tuán)隊16個,舉辦心理講座,以緩解員工工作壓力,衡員工工作與生活。


  我們還規(guī)定了員工最晚加班時間,制定了加班員工的調(diào)休和補(bǔ)休制度,組織員工進(jìn)行身體健康檢查,并推出健康積分計劃,鼓勵員工參加體育鍛煉,保證員工的身心健康。同時,還從員工親屬入手,連線員工家屬,開展親情東莞行活動,組織優(yōu)秀員工家屬到公司參觀。讓企業(yè)對員工的關(guān)懷,深入滲透到員工工作、生活的每一個環(huán)節(jié)中。


  除此之外,還有很重要的一點(diǎn):關(guān)注日常細(xì)節(jié),細(xì)微處見真情。比如,對員工微笑、與員工打招呼、看望加班的員工、與員工一起排隊就餐、記住普通員工的姓名等。領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,不一定都是大政方針的制訂,細(xì)節(jié)上的溫暖,往往更能讓員工深深感動。我們這里有一個案例,中秋節(jié)前夕,公司給員工家里寄了月餅和慰問信。



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