如何領導員工，是令不少管理者頭疼的難題。當個好領導也不是那么容易的事情，先來看看，孔子是怎樣領導員工(孔子的弟子稱為孔子的員工)的：

　　1、樹立標準

子曰：“舉直錯諸枉，能使枉者直。”

　　一個領導者，要樹立自己對于員工的期望標準，并讓所有員工能夠看到。如果他希望員工勤奮工作，則必須器重一個老黃牛。如果希望員工開動腦筋工作，則必須器重一個轉得快的機靈鬼。只有樹立了一個榜樣，才能讓其他員工有所榜樣有所模仿。

　　2、用好人才

仲弓為李氏宰，問政。子曰：“先有司，赦小過，舉賢才”。

　　領導者不是一個士兵，而是一個將領，任務的完成是靠別人也就是員工來完成的。因選拔人才是頭等大事�，F實生活中，越是位高的官和管理者，工作的重點越多時間于察選人才，也越容易發出人才難得的感慨。衛靈公自己雖然無道，貪玩戀色，但是他用人用得好，用了仲叔圉、祝舵、王孫賈幾個人，不至于亡國。企業界，杰克韋爾奇也是花了十到二十年時間，來培養和選擇自己的接班人，培養企業的新銳力量和中青年干部。

　　子曰：“君子…使人也，器之。小人…使人也，求備焉”。

　　對于人才，一般管理者常犯的一個錯誤是求全才：希望一個人個人品德和能力俱佳，各方面都是能手。夫子是不贊同這種求全責備的態度的。他說：好的領導者，量才使用，也就是“器之”，永遠用那塊最長的木板，不要求一個人全能，不要試圖改變一個人的短處。只有這樣尊重各人專長，配合使用各類人才，才可以達到大的成就。而小人，才要求一個人德才兼備。

　　3、善待員工

子曰：“上好禮，則民易使也”。

　　善待的一個含義是禮待，也就是態度要尊重。說起來，員工是幫上級干活的，上級應該以禮待之。上下級是一種契約關系，而非占有和被占有關系。任何領導，如果因為居其位憑其權，對員工呼來喝去，也不尊重員工的需求和發展，多半是一個沒有作為的老板。

　　子謂子產，“有君子之道四焉：……其養民也惠……”

　　善待另外一個含義是要給與員工實惠。利益，是孔子所不避諱的，雖然很少談到。他認為，治理一個國家，首先要讓民眾富起來。在調動民眾的時候，“因民之所利而利之”。論語第十七篇中，孔子于“恭、寬、信、敏、惠”有一大段描述，源于子張問仁。后世學者懷疑此段其實問的也是為政。最后一條“惠”，說的也是與民于利，“惠則足以使人”。夫子也是實在人，一個管理者，不能讓員工有前途不能讓員工賺錢，有什么資格使喚別人呢?!

　　總結，領導好員工要做到：

1、讓員工了解事情的全局

　　安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他你現在該做什么。有些管理者認為員工干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調度者，這種觀念是錯誤的。如果你的員工不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的員工會成為你的跟屁蟲，工作能力不會有任何長進。

　　讓員工了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，員工就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，員工就會認真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

2、命令明確

　　在給員工布置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如這件工作要求什么時候完成，完成的標準是什么等等，都要講清楚。

　　命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是員工的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價員工的工作提供了前提條件。

　　3、贊揚員工

　　每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我員工的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待員工，你的員工也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

4、誠實和值得尊敬

　　要想使員工心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得員工尊敬。你的誠實首先表現在你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在員工心目中的威信，反而會增強員工對你的信賴。另外，對待員工應該實事求是，如果員工發現他受到了欺騙，則很難在恢復到原有的信任。

　　你的言行必須為員工提供表率，言必行，行必果必須是你的做事宗旨。你要求員工做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅持不懈地提高你的修養。