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影響員工離職的四大因素

2024-05-22 07:39:43 大風車考試網

  為什么員工會離職流失?社會需要各種各樣的人才,而每一個員工也有他相應的職業目標。所有人都希望在人生的鼎盛時期實現自己的職業夢想,所以不是每個人都會順延發展,大部分人會選擇跳躍式發展,這也就造成了員工為什么會流失的結果。

  但是企業留不住員工,也有很多因素的,員工離職是管理者的頭疼問題,部分管理者認為是員工不懂得感恩,不懂得回報,所以才導致這樣的結局。每個人,不管什么背景、什么學歷、什么性別的人都有職業目標,當職業目標與工作現狀發生沖突時,離職就有可能產生,筆者認為影響員工離職的幾點因素如下:發展前途、快樂感、成就感、薪資福利。

第一因素:發展前途

  每個人都有自己的目標和愿望,不管這目標和愿望是大是小,每個人實現目標和愿望的途徑也很多,有的通過創業、有的通過打工,我們這里談論的僅僅是打工——即進入企業工作。每個企業會盡力為員工提供發展臺,但由于企業性質、企業組織架構和發展規模的局限性,每個企業為員工提供的臺是有限的,提供的時間是漫長的。

第二因素:快樂感

  鑒于每個人的發展目標有大有小,所以每個人以發展目標為導向的職業選擇也有所不同,當遇到快樂的工作時,一部分人的小目標便會被快樂取代。但什么是快樂的工作?當一個員工接到一份任務時,考慮的不是怎樣把工作做好,而是怎樣做才符合領導要求時,他是不快樂的,這種情況下所采取的行動也一定是錯誤的,因為他與領導的思維方式、工作背景、學歷的不同,都會導致做事方式的不同,站在自己的角度思考別人,怎么可能做出正確的選擇呢?

第三因素:薪資福利

  每個人都有朋友、親人,都會產生比較,比較之下要么是昂首挺胸,要么是低眉順手,老師說“一個好的領導者要學會給員工利益”。

第四因素:成就感

  提到成就感,個別人就會聯想到感恩,因為你工作的環境,指導你工作的領導讓你取得了成就感,所以你要感恩。感恩不是用嘴強加給別人的,而是用行動感化的,若要員工以司為家、以廠為家,就應像對待家人一樣對待員工”。當我們只是在執行規章制度內的事情,讓員工產生感恩心里的幾率是很小的,比如:海底撈把關愛員工作為領導干部考核標準時,關愛行動本身的意義已發生變化,不僅沒讓更多員工感到高興,反而讓大家越來越不舒服,越來越不滿。

  成就感不是說我們要做多少驚天動地的事情,有時候一個小小的建議、決策也會帶來一種成就感,但是當建議、決策被反對時,我們只能妥協,但這種妥協卻是對抗的前奏。任正非說“明智的妥協是一種讓步的藝術,妥協也是一種美德,而掌握這種高超的藝術,是管理者必備的素質”。

  一位員工尤其是老員工的離開,不是一時的決定而是反復思考后的決策,這時的挽留已無濟于事,有時候員工離開的不是某個企業,而是企業中的某個人,一個部門的,相當于一個阿拉伯數字1,他帶一個0就是10,帶兩個0就是100,帶三個0就是1000,可見,1的關鍵性和重要性。

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