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企業(yè)掌門(mén)人如何員工管理

2024-06-04 02:05:22 大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

企業(yè)掌門(mén)人如何員工管理

人力資源管理本身并不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,它只能附著在其他組織要素上加速企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。那么作為企業(yè)掌門(mén)人如何員工管理呢?詳情請(qǐng)看以下信息。
  
  一類(lèi)是老板,一類(lèi)是打工者。不同的人站在不同的角度,看問(wèn)題斷事物自然不同。前者往往訴說(shuō)他的企業(yè)沒(méi)有人才,后者總是抱怨他在企業(yè)不被重視。站在各自的角度,他們說(shuō)的都沒(méi)有錯(cuò)。把他們的話放在一起比較,雖然不能說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),但互相矛盾則是一定的。
  
  為什么會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象?因?yàn)楫?dāng)我聽(tīng)老板表達(dá)時(shí),并無(wú)員工在場(chǎng);在員工訴說(shuō)時(shí),老板也不在旁邊。
  
  我是搞企業(yè)規(guī)范化管理的,當(dāng)我宣講企業(yè)規(guī)范化管理的好處時(shí),總是強(qiáng)調(diào)員工人人都是人才,只是企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者沒(méi)有提供員工發(fā)展的舞臺(tái)。當(dāng)我向老板描述企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理后,他的企業(yè)會(huì)造就大批的人才時(shí),老板是動(dòng)心的。但當(dāng)我告訴他規(guī)范化管理應(yīng)該如何如何進(jìn)行時(shí),他的故有觀念就暴露出來(lái)了:這件事暫緩,那件事挪后,因?yàn)槲业钠髽I(yè)還沒(méi)有勝任的員工。
  
  我曾經(jīng)和一位剛剛做了孩子?jì)寢尩?0后聊天。我說(shuō)你的工作崗位本來(lái)可以負(fù)責(zé)更多事情,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。她說(shuō),企業(yè)對(duì)我們年輕人不放心。您說(shuō)的這些事情從來(lái)不讓我參與。我問(wèn)了她一個(gè)具體問(wèn)題:假如你是老板娘,你會(huì)讓產(chǎn)品堆積在倉(cāng)庫(kù)三年甚至五年也不處理嗎?她急紅了臉說(shuō):“如果是我自己的,我早就處理了!”
  
  在我們這樣一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的傳統(tǒng)國(guó)度里,年長(zhǎng)者們似乎從來(lái)沒(méi)有中止過(guò)“一代不如一代”的感嘆!眼下對(duì)80后、90后的指責(zé)與不放心的表現(xiàn)尤甚。為此,一百年前,梁?jiǎn)⒊瑢?xiě)下了《少年中國(guó)說(shuō)》,呼吁國(guó)人重視少年!似乎中國(guó)人讀此文章的不多,梁先生的觀點(diǎn)被認(rèn)可被繼承的并不多!最新東方的董事長(zhǎng)俞敏洪發(fā)出倡議說(shuō),我們對(duì)80后、90后無(wú)須指責(zé),只要我們做好榜樣就行。
  
  說(shuō)到80后、90后,也無(wú)非是說(shuō)我國(guó)改革開(kāi)放以后出生的年輕人沒(méi)有吃過(guò)苦、受過(guò)罪,他們趕上了好時(shí)代,是享受的一代,是不能擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮U\(chéng)然我們給他們提供了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ),同時(shí)也不能不承認(rèn)我們給他們背負(fù)了過(guò)多的精神負(fù)擔(dān)!我們自己吃過(guò)苦,就不想讓孩子吃苦;我們貧窮過(guò),就不想讓孩子貧窮。看到別人的孩子有房子,我們就給他買(mǎi)房子;看到別人的孩子有車(chē)子,我們就給他買(mǎi)車(chē)子;看到別人的孩子出國(guó),我們就給他辦護(hù)照……反過(guò)來(lái),我們又責(zé)怪孩子:你咋就不給我省心呢?他們像花兒一樣被我們禁錮在自己設(shè)置的花園里,像過(guò)山車(chē)一樣被我們安放在固定的跑道上。我們折斷了他們飛翔的翅膀,反過(guò)來(lái)又責(zé)怪他們不思進(jìn)取!我的能吃苦能受罪的同代人,你們說(shuō)是這樣嗎?
  
  就是我們這些事業(yè)有成的老板們,你又何嘗不是從年輕時(shí)一路磕磕碰碰、跌跌撞撞走過(guò)來(lái)?是的,年輕人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),比不上你能吃苦,比不上你負(fù)責(zé)。可是,如果你不交給他重?fù)?dān),他又如何吃苦?如何增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)?是的,他還年輕。與你相比,他永遠(yuǎn)年輕。難道說(shuō)讓年輕人也與你一般年紀(jì),你才放心?很顯然,你四十,他三十,比你年輕;你五十,他四十,也依然比你年輕!如果你不把年輕人放在重要的崗位,讓他在崗位工作中鍛煉,你就永遠(yuǎn)找不到滿意的人才!
  
  想想我們自己,誰(shuí)不是從二十、三十走過(guò)來(lái)?在你一生中,什么時(shí)候最有激情?什么時(shí)候最有沖勁?難道不是二十、三十歲時(shí)期?難道我們當(dāng)初被人壓制過(guò),今天就一定也要壓制年輕人?
  
  人才只有在工作中鍛煉、在工作中培養(yǎng)、在工作中成長(zhǎng)。過(guò)去講在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),今天我們應(yīng)該說(shuō)在工作中學(xué)習(xí)工作,在工作中培養(yǎng)人才。給年輕人成長(zhǎng)的舞臺(tái),就是給你的企業(yè)發(fā)展的未來(lái)!
  
  今天多種產(chǎn)品消費(fèi)的主力就是80后、90后,他們比我們更懂消費(fèi)者心理,把工作交給他們?nèi)プ觯苍S他們比我們做得更好!

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